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集團公司召開鐵路項目管理推進專題會

???時間:2018-04-13?【字體:

本站消息  4月2日-3日,集團公司在上海召開鐵路項目管理推進專題會議。董事長、黨委書記張喜勝,總經理丁力,巡視員陳文秀,黨委副書記、工會主席陳戈,副總經理許建付、金國海、王小川,紀委書記、監事會主席林征球,副巡視員謝豐成出席會議。

會議逐一聽取了集團公司在建鐵路項目推進情況的匯報,重點針對鐵路項目質量安全紅線管理、工期及缺陷整治、信用評價和其他亟待解決的問題,進行了分解剖析,對癥下藥制定了解決方案;對于重難點項目組織有關部門進行了專題研究,確定了具體解決措施,確保不踩紅線,實現工期及缺陷整治、信用評價目標。

張喜勝董事長、黨委書記做了題為《用今天的感知填補昨天的遺憾》的講話。他強調,這次會議的主要目的是貫徹落實股份公司3月6日安全生產工作視頻會和3月23日落實鐵路項目紅線管理工作視頻會精神,集中會診當前集團公司鐵路項目管理存在的突出問題,強力推動質量安全紅線管理規定落實到位。他指出,股份公司主管領導在強調作風建設的時候,要求我們弘揚“三種精神”、牢記“六個根本”,其中首要的就是要弘揚鐵道兵精神,這是我們這支隊伍的精神血脈,鐵路市場是企業的根和魂,永遠不能失守。他要求:一要對鐵路市場變化要保持敏銳的感知,善于在總結反省中修正短板不足,在未雨綢繆中洞察危機前兆;二要堅定發展信心,只要信心不失,就能內生動力、轉危為安;三要嚴格落實質量安全紅線管理規定,以最集中的精力、最有力的措施、最扎實的作風,迅速扭轉當前局面;四要把項目品質提升作為長治久安的長久之計,打贏品質升級攻堅戰;五要錙銖必較做大項目收入與支出剪刀差。

丁力總經理在講話中指出,集團公司各級要充分認識鐵路項目質量安全紅線管理關系到企業生死存亡的極端重要性,打贏鐵路紅線管理攻堅戰。他要求:一是集團公司和工程公司兩級要深刻領會、貫徹執行集團公司主管領導在“四會”上關于“放管服”的要求,深切做到簡政放權,服務基層項目,提高項目工效,要堅決反對官僚主義,堅決制止任何割裂管理與現場聯系的行為;二是工程公司和工程項目要千方百計提升自身項目管理水平,加強資源調配和使用的能力,提高解決復雜問題和難題的水平;三是持續開展“外樹企業信譽、內育員工忠誠”活動,強化員工“爭”的意識,煥發爭的斗志,咬定爭得目標,提高爭得本領,拿出爭的行動,最終取得項目信譽和效益的成功。

集團公司機關部門副職及以上領導,有關區域指揮部、工程公司及各鐵路項目部負責人、技術負責人共140余人參加了會議。

(中國鐵建中鐵十五局集團公司 辦公室/文  黨委宣傳部/圖)

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